The single biggest reason why start-ups succeed | Bill Gross | TED
# Découvrir les clés du succès d’une start-up
## L’importance de l’organisation des start-ups
C’est avec beaucoup d’enthousiasme que je partage avec vous des découvertes qui m’ont vraiment surpris quant à ce qui fait qu’une entreprise réussit le plus, quels facteurs comptent vraiment le plus pour le succès d’une start-up. Je crois que l’organisation des start-ups est l’une des meilleures formes pour améliorer le monde. Si on prend un groupe de personnes avec de bonnes motivations et qu’on les organise en start-up, on peut révéler leur potentiel comme jamais on n’a pu le faire avant. Ils accomplissent des choses incroyables. Mais si cette l’organisation est si géniale, pourquoi autant échouent-elles ? C’est ce que je voulais savoir. Découvrir ce qui compte le plus dans le succès d’une start-up. Et je voulais essayer d’être méthodique, d’éviter certains réflexes et peut-être certains préjugés que j’ai acquis auprès de toutes les entreprises que j’ai vues au fil des ans.
## Les facteurs clés du succès d’une entreprise
Je crée des entreprises depuis mes 12 ans quand je vendais des bonbons à l’arrêt de bus au collège, puis au lycée, quand j’ai créé des appareils à énergie solaire, et à l’université, quand j’ai créé des haut-parleurs. Et quand j’ai eu ma licence, j’ai lancé des entreprises de logiciels. Il y a 20 ans, j’ai lancé Idealab, et ces 20 dernières années, nous avons lancé plus de 100 entreprises, de nombreuses réussites et beaucoup d’échecs cuisants. On a beaucoup appris de ces échecs. Alors j’ai essayé de regarder quels facteurs comptaient le plus pour la réussite et l’échec d’une entreprise. Donc j’ai regardé ces cinq-là.
### Les cinq facteurs clés du succès
1. **L’idée** : Avant, je pensais que tout était dans l’idée. J’ai appelé mon entreprise Idealab à cause de ma vénération de ce moment où « aha ! » vous avez votre idée. Mais avec le temps, j’ai commencé à penser que peut-être l’équipe, l’exécution, l’adaptation importaient plus que l’idée en elle-même.
2. **L’équipe** : La qualité première de la réalisation de l’équipe est sa capacité à s’adapter au coup de poing du client. Le client est la dure réalité. C’est pourquoi j’ai pensé que l’équipe était peut-être l’élément le plus important.
3. **Le modèle économique** : L’entreprise a-t-elle un moyen limpide de générer des bénéfices ? L’idée que ça pourrait être l’élément le plus important a commencé à émerger en moi.
4. **Le financement** : Parfois les entreprises reçoivent d’énormes financements. Peut-être est-ce le plus important ?
5. **Le timing** : L’idée est-elle trop en avance et le monde n’y est pas prêt ? Vous êtes en avance et vous devez informer le monde ? Est-ce le moment parfait ? Ou est-ce trop tard, il y a déjà des concurrents ?
## La clé du succès : le timing
Le résultat m’a vraiment surpris. Le numéro 1 était le timing. Le timing comptait pour 42% de la différence entre le succès et l’échec. L’équipe et l’exécution venaient en 2ème, et l’idée, la différentiabilité de l’idée, l’unicité de l’idée, ça venait en fait en 3ème. Mais ce n’est pas absolument définitif, ça ne veut pas dire que l’idée n’est pas importante, mais ça m’a surpris que l’idée ne soit pas le plus important.
En résumé, je dirais que l’exécution est très importante, l’idée est très importante. Mais le timing l’est sans doute encore plus. Et la meilleure façon d’évaluer le timing est de regarder attentivement si les clients sont vraiment prêts pour ce que vous avez à offrir.
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